美国知名时尚品牌Forever21迎来第二次破产重组。

近日，据多家媒体报道，Forever 21根据破产法第11章在特拉华州申请破产保护。据悉，其破产保护方案是计划关闭全美347家实体门店（占总门店数91%），终止本土直营业务，保留知识产权由品牌管理集团ABG持有，国际授权业务不受影响。

Forever21是韩国人张东文和张金淑于1984年在美国创立，前身名为Fashion21。由于价格低廉以及上新速度快，主打青春的Forever21快速走红。

1995年，Forever21开始向外扩张，两年时间内，Forever21在美国门店数量已经超过40家。鼎盛时，Forever 21销售额曾达41亿美元，员工4.3万，业务遍布57国，早期对手为HM和Zara。

而对于中国市场，Forever21陷入三进三退的战略迷途与本土化困局。

初探中国市场就遭遇选址错配与战略误判‌，2008年，Forever 21首次进入中国，选址江苏常熟开设首店，但该区域消费力与品牌定位严重错配，错失高消费客群触达机会‌。

常熟作为三线城市，缺乏核心商圈流量支撑，特别是依赖美国总部统一配货，未建立中国本土供应链，导致上新周期滞后欧美市场。门店一年后关闭，首次进入中国宣告失败‌。

2011年Forever 21重启中国战略，先后在北京王府井、上海淮海路等核心商圈开设旗舰店，同步上线天猫旗舰店，目标客群锁定20-30岁都市女性‌。面对租金成本高企‌与坪效不足问题，Forever 21产品设计延续美式廓形与尺码体系，未针对亚洲消费者体型调整版型，退货率高达28%。

2019年4月，Forever 21关闭天猫旗舰店及全部中国门店，负债规模超30亿美元，成为全球收缩战略的一部分‌。

2021年Forever 21第三次回归，这次启动低线城市突围‌，2021年8月，以泰州靖江印象城店重启中国业务，首次尝试下沉市场策略，门店面积缩减至800-1000㎡（此前2000㎡以上旗舰店）‌。

同时在社交电商布局‌，2023年入驻抖音小店，通过直播带货单场GMV突破500万元，但复购率仅12%。值得注意的是，这次是创始人子女主导中国市场决策，拒绝引入本土职业经理人团队，导致供应链响应速度落后竞争对手。

三次入华均未形成长期战略，从一线城市“高举高打”到下沉市场“低成本试错”，缺乏连贯性‌。Forever 21的中国历程印证了跨国品牌的“水土不服”定律。

三次败退的本质也可以总结为：未能将“全球化品牌”植入“本土化产品”。

Forever 21第一次申请破产保护是在2019年。2020年2月，Forever 21就以8100万美元的低价被西蒙房地产集团、布鲁克菲尔德房地产公司，以及品牌管理公司Authentic Brands Group（ABG）组成的合资公司-SPARC集团收购。

2023年，中国时尚零售商希音（SHEIN）与SPARC集团达成战略合作伙伴关系，收购了Forever 21、Brooks Brothers以及锐步（Reebok）等知名品牌母公司SPARC集团三分之一股份，同时SPARC集团将拥有希音少量股份，双方未披露具体投资金额。

2025年2月，Forever 21的运营商表示，计划关闭至少200家店铺，并积极寻找买家收购剩余门店，若未能成功找到合适买家，预计约350家店铺将面临清盘。时隔一个月，Forever 21正式宣布破产了。